各单位：

 

    面对当前严峻的煤炭形势，各级管理人员要进一步树立岗位危机意识，自动自发做好本职工作，为公司安全经济发展出谋划策。为此，公司号召全体中层干部开展工作写实活动，目的就是通过写实，部门同事之间相互了解工作动态、以便进一步理顺思路，找出工作中的不足，提高日常工作质量和自我约束能力，真正把工作热情激发出来。

 

一、软件日常监督管理由企业文化处负责。

 

二、实施细则

 

    集团公司、小港煤矿、羊泉煤矿所有副科级及以上人员必须按规定进行使用，各单位负责人负总责，要指定专人进行管理维护，并报企业文化处备档，其他单位参照执行。

 

    张庆春负责软件的安装、调试、指导、更新、维护等工作。企业文化处负责人员及写实审核、数据管理工作。

初次登录时要进行注册，注册号为单位名称的第一个字母加本人的工号（如集团公司和小港煤矿人员用x+本人工号，羊泉矿用y+本人工号，工号可在注册信息中查询），注册人员信息必须按要求据实填写，如果岗位、职务、手机号码、办公电话等有变化时，要及时在注册信息中更改，劳动人事处对岗位、职务变化的人员要通知到位，对不按要求及时变更的人员进行严肃处理。

 

    工作写实是将每天的工作情况、完成情况及结果、第二天的工作计划等实事求是进行记录，要求语言精炼，字数控制在2000字之内。

 

    工作写实要在每天下午下班前或次日10：00前写完并提交，如遇出差等特殊情况，可以补写，但必须顺延，否则将无法补写。在未提交新的工作写实或领导未作点评前可以对上次提交的记录补充修改，否则将无法修改。连续超过五天未能提交工作写实的，必须持书面报告，由分管领导签批后报企业文化处，企业文化处再上报集团公司领导。

 

    各部门负责人是本部门工作写实的第一责任人，负责对本部门管理人员的工作写实进行把关、评阅，及时掌握了解本部门工作动态及工作质量，为下一步的工作安排提供依据。

 

    个别部门因电脑或网络无法提交工作写实的，要到其他有条件的部门协商解决，相关部门不准拒绝。如不按时提交的，同样按违反管理规定进行处理，可将情况向相关部门进行反映。

 

    要经常浏览提交过的工作写实记录，查看领导点评，及时纠正工作中存在的不足，不断改进工作思路和方法，努力跟上集团公司发展步伐。

 

    如有新增单位、部门、职务、级别的，或系统中未增设的，在使用过程中发现问题的，要及时与企业文化处联系解决。

 

    三、考核办法

 

    1、部门负责人作为本部门“工作写实办公软件”的推行者，为本部门考核的第一责任人，要在日常工作中加强管理和教育，并在差异化考核中进行严格考核。

 

    2、企业文化处作为软件使用的监督管理单位，要加强日常监督和考核，对落实不到位的单位、个人进行亮相，由考核小组在月度考核中每人次扣0.2分。

 

    3、督查考核办作为公司总的监督部门，要不定期进行抽查，对执行不到位、弄虚作假的单位在月度考核中每发现一次扣0.5分，情节严重的要进行通报处理。

 

    四、“工作写实网络办公系统”由企管处负责开发、维护，技术服务电话：6376155，6376650。

 

    五、本活动自下发之日起实施,11月份正式考核。

 

 

 

                            山东明兴矿业集团有限公司

                               2015年10月19日