6月9日，集团公司召开安全生产和经营例会，公司班子成员、处室负责人、各矿正科级及以上管理人员参加，董事长、党委书记、总经理公成东作重要讲话。副总经理、总工程师白元付主持会议。
会前，与会人员一起观看了感恩教育专家李强教授的精彩讲座。会上，白总通报5月份安全生产和经营情况。公董事长作重要讲话。公董事长首先传达了全省安全电视电话会议精神，指出，当前多地事故频发，安全形势非常严竣，大家一定要引起高度重视。
公董事长讲到，刚才看了李强教授的讲座，大家应当受到深刻的教育，进一步懂得如何做事做人，如何对待别人、对待自己。凡事要从自己找原因，一定要感恩在我们成长道路上给予我们帮助、提携的贵人，要感恩父母的养育之情，感恩老师的培育之情。5月份各项工作有条不紊，克服了种种困难，取得了优异成绩。我们还成功开展一系列活动，开展了技术比武大赛，检阅了平时技术练兵活动的效果，倡导了创新发展的氛围；召开了家庭联保大会，让广大职工家属受到教育；组织了孝行安全奖发放情况回访，加深了企业和职工的关系，促进了家庭的和谐，在社会上引起强烈的反响，凝聚了人心，倡树了正气。在回访过程中，也发现极个别职工不孝敬老人，对这些职工各单位及时做了严肃处理。
公董事长要求，要全力以赴，坚决实现六月安全月。6月份是承上启下的月份，实现了6月份的安全生产就意味着实现了上半年的安全生产，抓好6月份安全生产至关重要，1-5月份实现了安全生产，一定保持这种好的势头，采取一切措施，集中全部的精力，全力以赴的投入到安全生产中。特别是在当前严竣的安全形势下，全国出了几起大事故，各级政府要求越来越严，我们一定要识时务，认清当前的形势，识时务者为俊杰，必须投入更多的精力来抓好安全。要落实好“六月安全月”活动的各项措施，包括知识竞赛，全员安全大讨论以及按专业研判事故隐患。这项工作一定要认真组织，绝不能走形势，在一些具体环节上充分吸收职工参与，让具体操作者来发言，深入剖析内部实质性的问题，找出事故的隐患；要强化现场管理，落实好各级带班和班组长的责任，通过强化教育、死看、死守、死盯来保证安全。对出现的侥幸事故必须严格追究责任，在安全上决不能护短，护短是最大的缺点！有问题要摆在桌面上，目的是解决问题，杜绝问题的出现。
公董事长要求，认真对照合同，做好上半年工作总结，制订下半年工作措施。再有20多天上半年的工作就结束了，半年来，我们做了哪些工作？取得了哪些成果？我们每个单位都要认真进行总结，找出存在的问题和差距，制订好完成全年目标的强有力的措施。从整个上半年来看，由于受客观条件的影响，产量进尺有所欠缺，成本控制还有差距，招商引资、项目发展等工作开展不好，还有很多工作需要加快速度，羊泉煤矿要加快矿井改造，要倒排工期；成本控制也要认真分析。要特别加强煤炭销售，现在通过分析判断，煤炭市场没有任何好转的迹象，还会下滑，经济形势非常残酷，如果继续这样下去，很多企业工资就会开不出来。我们的工资还能有保证，得益于这几年的精细管理，企业管理大家最受益。
公董事长要求，强化监督考核，严格制度落实。审计督察的主要职责是查干部作风，不要拘泥于一些具体事务上。落实问题的背后是谁的失职，谁的作风不扎实。公司刚刚下发关于地面环境治理的文件，希望各单位一定要抓好落实。集团公司专门购买《扫除力》这本书，准备发给每个处（科）室组织学习，这本书的出版在社会上引起强烈反响，令人震撼，好多企业、好多人学了以后取得了意想不到的效果，濒临破产的企业起死回生，精神不振的个人重新找到生活的希望。各处（科）室要组织学习好这本书，应用到工作、生活中去。
公董事长要求，要大力倡导孝道文化，努力创造积极向上的正气。要深化我们推行的孝德文化，孝体现在职业人身上就是岗位履职尽责，做一个优秀的员工，做一个优秀的企业主人，那就是最大的尽孝，也就是我们常说的孝的第三个层次，让父母感到光荣和自豪。做人一定要知孝而知感恩，知感恩而尽忠，知尽忠而尽力。 |
