8月10日，集团公司在三楼会议室召开安全经营办公会议。各矿、各企业主要负责人、公司处室副科级以上人员参加会议。集团公司副总经理、小港煤矿矿长安宝、羊泉煤矿矿长杨文军分别与大家共同学习了市局会议文件，董事长、党委书记、总经理公成东传达了市政府刘玉市长在会上的讲话精神，并布署安排下一步工作。
公董事长讲到，市局召开的这次顶板管理、综合整治暨半年总结大会非常重要，煤炭局姜局长总结了上半年各项工作，提出了存在问题，并对下半年工作作出安排，要求开展六项整治。刘市长讲话指出，八月份是新泰市安全工作的重要时期，2008年8·17事故教训异常深刻，一定要想法设法抓好安全。一要改变思维模式，主要体现在：一是领导决策的转变；二是变强化命令为激发潜能；三是变行政命令为全员参与。二要尊重员工的言行，让职工有发言权。职工是最熟悉自己所从事领域的人，最掌握现场的实际，挂图研判让职工参与，可以增强职工的主人翁意识，加强与职工的沟通。挂图研判有五个步骤：点题目、拿方案、挂图研判、上报成果、抓执行。三要练内功，稳住骨干力量。刘市长强调，在当前困难条件下，工资要向一线工人倾斜，再困难也不能拖欠一线工人工资。刘市长要求，要科学节约成本，不能因为节约成本而减少安全投入。
会上，公董事长分析了1—7月份经营情况，并对下一步工作作出部署和安排。
一是要落实好市局会议精神，深入开展“三化六步工作法”。“三化六步工作法”涵盖了安全工作的方方面面，从安全的精细化、质量标准化、常态化到制度的推进、责任落实，应作为我们安全工作的总抓手，公司安监处等相关部门要结合市局文件精神，尽快形成“三化六步工作法”实施方案，并把“三化六步工作法”纳入月度考核中。一个工区、一个矿、一个专业至少每月开展一次挂图研断，文件要对挂图研判的质量和数量做好考核标准，并且考核要与月度工资、年薪挂钩，落实奖惩。各矿也要根据公司下发的文件，制定本矿、本企业挂图研判的工作程序、工作措施、奖惩考核，使之制度化、法制化。安全工作是一项艰苦细致持久的工作，只有用心去实打实地抓，实打实地管，我们的安全才有保证。无论是职工的教育还是现场的管理，都要严抓责任追究，处罚必须亮相，奖励也要公开公正。各矿都要经常不断地组织职工观看一些警示教育片，包括看事故案例，安全演讲等。经常组织职工参加这些活动，通过以情动人的方式，增强职工责任感。管理干部抓安全一定要多学习，多交流，只要用心，安全工作会越干越轻松。
二是开展制度落实大检查活动。之前我们下发了很多制度和规定，但具体落实执行如何，有没有制度下发后成了空文压箱底，甚至制度不合理也不去修改等现象。各单位要迅速开展一次自查自纠活动，最后由审计督察处全方位清查，制度不落实就等于零，例如去年10月份集团公司下发了《关于开展领导干部“管理论坛”活动的通知》，但却没有接续开展下去，“管理论坛”制度成了一纸空文，最终销声匿迹，由此可以看出我们管理的漏洞，企业文化处作为主管部门，没有认真履行部门职责，造成活动流于形式；审计督察处作为监管部门，忽视了有效监督，致使活动有始无终。开展干部论坛是促进学习，提升素质的创新应用，它不是工作述职，不能糊弄公事，要通过讲述亲身经历的一件事、读到的具有启发意义的一篇文章等来阐明自己的观点，可以结合“三德四行”文化体系，结合自身工作，落脚在所学习的东西上，最终谈出自己的观点，触及灵魂，引起大家共鸣。现在全社会都在倡导建设学习型企业，管理干部论坛就是一个促进学习的保障机制，也是展现大家自身能力的机会和平台，我们都应珍惜。另外，有制度不执行，比没有制度危害还要大！它会让你的员工误认为这些制度只是写在纸上，是为了应付检查用的，长期以往，他们就会对所有制度都形成这样共性的错误认识。
三是工作要大胆负责，坚决克服怕担责的消极心态。有些人在工作中怕担责任，怕这怕那，这都是消极思想，不是正面能量。如何让领导放心有三条标准：担当责任；做出成果；忠诚和立场坚定。执行力就是百分之百地对自己负责，不折不扣地达成成果。工作的良好心态应该是不把工作看成任务而是看成目标，心态调整好了，就会有不一样的结果。把工作看成一种目标，工作就是人生前进的目标，就会以快乐积极的心态达成目标，如果把工作看成任务，就会抱消极心态，叫苦叫累，抱怨连天。
四要竭尽全力做好当前四项具体工作。一是销售工作。现在快到备煤期，销售人员要积极走出去开拓新用户，尽可能把价格提起来。三矿必须高度重视煤质，坚决杜绝为完成任务掺杂使假。二是包村工作，相关人员要经常到村里去，落实好低保、创卫等工作，实打实地做些事。三是招商引资工作，因时间紧迫，工作组要积极主动开展工作，尽快有所突破。四是羊泉矿技改工程要在保证安全的前提下，加快进行。 |
