12月6日，集团公司在综合楼一楼会议室召开安全经营办公例会。副总经理安宝宣读两个处理通报和上个月矿长下井及安全罚款情况，副总经理杨文军宣读《今冬明春安全生产“大检查、大排查、大治理”活动实施方案》，副总经理、总工程师白元付主持会议，董事长、党委书记、总经理公成东作重要讲话。
公董事长指出，各单位要会上提出的问题抓好落实，各矿要抓紧制定今冬明春的活动计划和措施并重点强调安全工作。首先分析了安全形势：今年山东省发生了两起特别重大事故，特别是青岛输油管线泄漏爆燃事故发生后，习近平总书记亲自到现场召开现场会并提出要求，这也是建国以来第一次，现在安全生产压力非常大，各级抓安全的力度也不断加强，责任追究力度越来越大，都是靠高压来促进责任心。煤矿作为高危行业，井下不确定因素较多，给我们抓安全带来很大压力，必须时刻保持高度警惕的心态。
要提高认识，抓好安全生产。现在距离年底还有20多天时间，同志们的家庭幸福、位子、票子都寄托在这20多天时间里，大家一定要认识到抓好安全生产的极端重要性。抓好安全就是最大的积德行善，现在每个人职责都很明确，安全生产是实实在在的，出了问题，谁也救不了，我们必须把心思用在抓安全生产上，全力以赴去工作。
要加强职工教育，营造安全生产氛围。临近年底，各项工作千头万绪，一定要积极采取各种宣传形式，加强职工教育，特别是抓反面典型。各矿包括公司要组织职工观看警示教育片，从心灵上震撼人心，企业文化处在宣传教育方面要有所作为，不断策划活动，达到教育效果。同时，每个职工都要写保证书，在班前会上宣读，如何保证自身安全，保证书要严肃认真。抓安全无论通过什么途径，核心都是在人，只有人对安全重视了，才能保安全，要特别对一些“危险人物”加强排查。挂图研判是全方位的工作，不只适用于安全，在作业计划，方案优化、劳动管理组织等方面，都可以利用挂图研判的方式来讨论最佳方案。各矿、各专业要根据自身需要，利用班前班后时间，及时召开挂图研判会，加强思想交流和碰撞。
要强化现场管理，从细节抓起。安全工作重在细节，细节决定成败，所以我们反复强调安全管理精细化，这尤为重要。山东董家港作为一个煤码头，都能做到环境一尘不染，他们这样的细节管的是面貌环境，更何况我们煤炭行业细节管理管的是人命，就更应管好。管理的主要目的是促进队伍养成好习惯，好习惯是不断督促管理养成的，所以在管理上必须强化管理手段，最终让职工养成好习惯。加强现场管理必须加强重点环节、重点部位、重点时段的管理，薄弱环节的管理，包括顶板管理、机电提运管理、防尘管理、井口与生产设施的保暖等。
要加强责任心管理，强化责任追究。责任心就是人品，在责任心的天枰上，最能秤出一个人的人品。一个人最好的品质就是不断产生内升的动力进行自我管理。近几年，我们通过加强管理，营造了良好的发展氛围，企业实力得到大幅提升，大家得到了实惠，和一些条件差待遇差的煤矿相比，大家应该懂得知足，在这样一个好企业，有这样一个好岗位，一定要对得起自己的良心和待遇，懂得珍惜，尽职尽责抓安全，干工作。特别是在廉政建设上，新一届党中央对廉政建设高度重视，如何树好自己口碑，财、供、销等重要部门更要谨慎细微，当好聪明人，保护好自己。变革创新、方案优化是我们抓管理、抓安全永恒的主题，安全核心在人，人在干部，干部在班子，班子在一把手，一把手要推动工作，带好队伍，必须不断创新。任何东西都是平时积累的过程，汶南矿、王家寨煤矿常年安全生产，这都是靠管理，靠队伍。现在公司班子和各矿矿级班子力量都已加强，下一步煤炭局也会加强考核，所以必须要强化队伍建设，管好人。
公董事长安排其他几项具体工作：合同制定必须严肃认真，在体现质量的情况下提高速度，指标要合理，体现考核、市场化动作，奖罚要分明；要做好2013年的总结工作。公司处室、各企业负责人、各矿矿长要进行述职，总结好2013年工作，拿出2014年工作措施，为2013年结好尾， 2014年起好步；要按照标准化要求，做好迎接常态化检查的准备；要加强对职工的愿景教育，让职工感到在我们企业干有希望、有奔头，从而更加珍惜岗位，努力工作。 |
