编者按：
近两年来，受国际大气候以及国内转方式、调结构、节能减排等影响，煤炭行业十年黄金期彻底终结。特别是进入2014年以来，煤炭市场持续低迷，西煤东进、供大于求，钢铁限产，环保压力大，火电、化工增速变缓，煤炭需求疲软，导致煤价跌跌不休，春节前后出现煤炭严重积压现象。当前，集团公司三矿都不同程度的遇到井下地质条件变化大、产量低、煤质差等实际困难，煤价受到严重影响。白董事长在《工作报告》中对严峻市场形势做了详细的分析，号召大家积极行动起来，做好应对这场经济寒潮的准备。并表态集团公司有信心、有能力和大家一起战胜困难，创造明兴集团新的春天。
春天来了，集团公司具体采取了哪些应对措施？取得效果如何？下一步思路是什么？带着一连串的问题，本报记者采访了集团公司副总经理杨文军。
本报记者：杨总，今年煤炭形势越来越严峻，万事开头难，请您简要说说第一季度的情况。
杨文军：的确，煤炭形势越来越严峻，2013年是我国煤炭市场“最差年”，受煤炭价格下跌影响，行业亏损面由2012年底的20%扩大到25%，受综合因素影响，我国煤炭价格将持续疲弱，现在看来，2014年会是“更差年”。前期集团公司已经承诺，会确保职工工资并在条件允许的情况下略有上调。面对当前困难，集团公司在确保工资、保民生和安全资金投入不下降，并且要保证工资有所上涨的基础上，内抓降本增效、外拓煤炭资源；内抓煤炭质量、外拓煤炭市场；提高煤炭附加值，鼓励改革创新；加大阳光工程延深等一系列活动；总得来说，取得了一些成效，吨煤生产成本、电费比同期相比下降了10%，在经济寒冬中让大家感受到了一点温暖。
本报记者：吨煤生产成本、电费比同期相比下降了10%，这可是个不小的数字，请你谈谈都是采取了哪些措施？
杨文军：关键还是以成本控制为中心，压缩一切非生产性开支。年初我们对各单位经营目标责任书进行完善，重点强化吨煤峰谷电价，吨煤生产成本的控制考核，对目标成本纵横考核、量化考核，从而实现日控制月考核。严格计划采购，对采购价格实施四级监督，采购实施五级采购，采购价格定期在广场大屏公示。公司任何人发现采购价格超标，都可进行举报，公司对举报人进行奖励；还强化了办公用品的管理，集团公司对各单位办公用品实行定期、集中审批，推广无纸化办公，调整了食堂管理，加强招待费控制，从一点一滴降低成本。
本报记者：当前来说，整个煤炭市场出现积压滞销现象，新的一年，如何抓好销售？
杨文军：首先是拓宽销售市场。进入2014年以来，我们先后召开煤炭质量销售会议，集团公司上下统一思想，树立煤炭品牌，提高煤炭附加值。先后下发文件，对煤炭热量进行明确，制定措施，在销售上变过去等客上门为积极走出去。先后在胶东、沂源、莒县等地发展新客户。再就是打煤质战，尽量提高煤质，增加竞争力。通过一段时间工作，煤质有所提高，譬如四槐树煤矿11层煤由原来混放改筛离手选，煤炭发热量由4500大卡上升为5000—5200大卡，煤质上去了，煤价也就有了优势。
本报记者：俗话说，电老虎，电管不好就是老虎。刚才您谈到电费也下降了不少，是如何实现的呢？
杨文军：在用电管理上，主要是调整生产环节，控制峰谷电价。首先对各矿吨煤电费进行月度单独考核，并进行单独奖罚，调动全员积极性。再次对各运输皮带安装电度表，制定出吨煤用电定额，按班产量进行考核，再次积极调整生产环节，实行集中、避峰用谷运输，降低吨煤电费成本。
本报记者：材料成本和用电成本得到了控制，还有哪些方面取得了实效？
杨文军：还做好了修旧利废、自制加工管理工作，降低新材料的投入。用废旧皮带加工成新型“电缆钩”，对于无法再使用的废旧皮带加工成长条代替铁丝挂皮带；将废旧钢丝绳抽丝，用以代替铁丝挂风筒；对确实无法再复用的废铁，处理给明兴铸造公司，利用明兴铸造的优势，加工成煤矿所用的成品再运回来用，真正做到了“废铁全部都是宝”。在自制上，利用现有设备加工皮带托辊，并推广到公司四矿使用，仅此一项就可减少投入100万元；同时优化技术设计，降低支护成本。掘进巷道经纬网实行无搭接联接，减少浪费；在支护上加强质量研究，杜绝支护参数不合理，减少部分投入。
本报记者：在董事长的工作报告中，讲到今年将推行内部市场化管理，现在进展到了什么程度？
杨文军：推行内部市场化管理，是集团公司今年重点推行的措施，要求以小港煤矿为试点，再逐步在全公司推开，目的是树立节约就是工资的意识，人人能算经济账，实现降低成本的作用。先在小港煤矿采掘工区正在推行内部五级市场化管理，重点抓好工区内部市场化管理，让每一个班组、个人通过市场化运作，确实体会到节约就是增资，浪费不但可耻，更要受到经济损失，逐步把每名职工培养成算账高手、节约能手。推行内部市场化管理，也是一项创新，集团公司一如既往鼓励革新改造，继续推行岗位创新活动，根据不同的岗位，对创新实行“三线”管理，并实行创新积分管理，只要分数达到规定标准，都可以晋升职位，真正实行让创新的人有位子、有面子、有票子，对创新评比也由原来年评比调整为月度评比，即时奖励，每月对创新人员进行公开奖励，激励创新积极性。
本报记者：为进一步达到降本增效的目的和积极应对市场形势，当前准备开展哪些工作？
杨文军：集团公司一直强调管理是大家共同的责任，积极推行阳光工程，杜绝暗箱操作，充分做到了政务、党务、财务公开；坚持倡导正向引导，打造正气氛围。特别在材料采购上，坚持做到“看得见、摸得着、算得清”，也就是说操作看得见，督查摸得着，帐目算得清。3月份集团公司要组织2014年物资招标会，进一步降低采购成本。在采购价格考核上，实行监督部门单独考核，落实汇总、分析定价的方式，保证采购物资的性价比，力争整体采购价下降10%；董事长还安排外拓资源小组多走出去，寻求新的合作煤炭企业，开拓新的经济增长点，前期白董事长到陕西平政煤矿进一步交流，和秦晋集团续签了四年合同，更加坚定了我们走出去的信心，要想生存下去，不仅要“节流”，更重要的是“开源”，开新的经济源，新的发展源，新的转型源，在这一点上，集团公司是有信心的。
本报记者：杨总，最后想问一个敏感问题，1、2月份大家都感觉工资有所降低，是经济形势还是什么原因？
杨文军：这个问题不敏感，我也一直想和大家说明一下。大家感觉1、2月份的工资降低了，实际上大家都明白：元旦、春节放假，出勤减少，这是基本；再就是产量下降，这是关键。我们的工资定额没有变，核算方式没变，联产比例没变，怎么能说受影响了呢。这是很正常的暂时现象，相信今后我们产量上来了，工资自然会跟着上来。对此，集团公司是有承诺的，保证工资不降并略有上调，相信大家也都理解，也会相信集团公司的承诺。希望大家要把思想高度统一到集团公司上来，要有战胜困难的必胜信心。
本报记者：谢谢杨总。听了您的谈话，我们心里也感觉踏实了许多，相信广大干部职工一定和我有一样的感受。我们有一个坚强的领导班子，有一支敢打硬仗的创业团队，只要我们更加紧密的团结在集团公司周围，进一步坚定必胜的信心，明兴一定会迎来全新的春天。 |
