——集团公司召开“劳动模范”表彰大会
5月9日，集团公司召开第二届“劳动模范”表彰大会，隆重表彰了马星国等6名劳动模范。会上，集团公司副总经理安宝宣读《表彰决定》，两名劳模代表作了表态发言，参加“对标找差距”活动的三名同志谈了学习感受。集团公司副总经理杨文军参加会议，集团公司董事长、党委书记、总经理白元付主持会议并作重要讲话。
白董事长指出，今天受表彰的明兴劳动模范，虽然工作岗位不同，但有一个共同的特点，那就是都用自己的辛勤劳动铸就了“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神。在他们身上，集中体现了我们明兴人的优良品德和崭新的风貌，集中反映了集团公司的发展方向。我们常说，劳动模范是财富，是楷模，是功臣，是我们大家共同学习的榜样。榜样的力量是无穷的，我们一定要把这股力量保持下去，时刻以更严格的标准要求自己，争做各个岗位上的排头兵。
白董事长要求，要充分发挥模范带头作用，争做新时期明兴楷模。要做勤奋学习、勇攀高峰的标兵。要大力弘扬劳模精神，增强爱岗敬业和主人翁意识，从现在做起、从身边事做起，勤奋工作、努力拼搏、勇于奉献，在本职工作中奉献社会、服务企业、完善自我。要努力掌握科学技术知识和管理知识，刻苦学习、勤于钻研，积极探索、勇于创新，追求新知识，掌握新技能，不断提高自身的思想道德素质、科学文化素质和技术技能水平，增强学习能力、创新能力、竞争能力，争做知识型、技能型职工，为企业提供智力支持和人才支撑；要做爱岗敬业、甘于奉献的表率。
做人要有事业心，“一身正气干工作，浩然正气干事业”，始终保持爱岗敬业、甘于奉献的情怀，干一行，爱一行；要服务于一线职工，时时刻刻把职工利益放在首位，始终把工作岗位作为干事平台，扎实工作，辛勤奉献。要注重理论联系实际，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动！要带头创新创业，凝心聚力，汇集成集团公司率先发展、争先进位的强大动力；要做顾全大局、促进和谐的楷模。要树立大局意识，正确处理利益关系，想问题、办事情，善于从全局和长远利益着眼，为了全局和长远的利益，不惜牺牲个人和眼前利益，充分展现出先模的境界和胸怀，保证企业的整体利益、长远利益，保证职工的根本利益。
白董事长要求，要锁定差距，瞄准目标，培养造就高境界、高素质的新团队。要和劳动模范相比，认真审视一下自己，在自己的岗位上，工作是否有激情，干事是否有责任心，我们常说“一身正气干工作，浩然正气干事业”，这一身正气在哪里？浩然正气又在哪里？你有没有问一问自己，是否空占岗位不履职，是否应付公事不尽责。
白董事长讲到，昨天，集团公司副总经理杨文军带领三矿、各处室负责50多人分别到了洪强医疗机械、山能机械、国际荣峰、滨湖广场参观学习，回来后接着组织召开了座谈会，大家都感慨万千，纷纷发言，感觉差距很大，感慨他们的发展的欲望和境界，感慨他们发展的速度的魄力，感慨他们的管理的精细和完美。洪强医疗集团从一家民营小医院起家，短短十年的时间，迅速膨胀发展，成长为下设13家分支机构、20家股份制医院及500余家加盟医院的医疗集团。其发展速度、提升空间让人不可想象。我们参观的健康产业园一期工程建设中，一个18000平的生产车间，气势恢宏，设计高档、设备先进，从开工到投产仅用了七个月时间，不能不让我们叹为观止；山能机械给人的感觉就是大手笔、大气魄、大发展，他们转型发展的思路，争做排头兵的霸气，在行业内名声在外，非常值得我们学习；荣峰国际作为新泰境内顶尖服务机构，管理之精细，服务之周到，让人无法表述，交口称赞！滨湖广场不仅仅是新建的一个景点，更体现出新一届市委、市政府崭新风貌和发展求变的决心和信心。
白董事长指出，一流的环境吸引一流的人才，一流的人才干出一流的业绩。之所以选择这几家企业学习，是和我们的工作有相同之处。虽然这几年我们取得了大发展、大进步、大提升，但和先进企业比起来，从听回来的同志汇报，从刚才谈感受的同志中也可以感受到，我们又落伍了，可以说远远落伍了！事出有因，我们落伍的因在哪？根在哪？是引导有缺失，还是考核有偏离。我认为事出有因的核心在思想上，在观念上，在认识上，在责任心上！很多同志还停留在看惯了、习惯了、放松了的梦乡里，还在等待观望不思进取，追根求源主要症结还是在管理层面。这几天，我一直在学习十八大会议精神，包括新泰市委、市政府领导的讲话，在用人上，坚持一把手推荐。处室、科区，不管提哪个干部，都是处长推荐，而不是公司看着谁好就调进去一个。现在各工区、科室单位一把手都没调整，尤其是处室虽然退了近十名同志，但也没有增加一个干部，还合并了一个处室，工作照常运转。在考核上还要更加完善，一个事要是跟自己没有关系，往往都不会去做，怎么才能主动去干呢？只有签订目标责任书就会有关系，才能积极去做。这个目标责任书是短期的，不是全年的，而是一个月、两个月内完成什么工作，干好什么活，一级级的签。
白董事长要求，要坚持正确的用人导向。近年来，我们一直大力倡导重德才、重实绩、重作风、重公认的用人导向，企业才有了长足的发展。面对新形势，干部建设又成了头等大事。当前，一些管理干部思想认识不到、管理技能缺失、做人底线下滑，已经不适应自己的岗位，已经对不起组织的培养，已经背离了广大干部职工的信任。并且有个别高层干部胡作为、乱作为，说一些不负责任的话，煸动身边的职工办一些见不得人的事。前期，每一位管理干部都签定了《明兴禁令承诺书》，这24个字涵盖了方方面面，这是对企业发展的保障，更是对每一名干部的保护。今后，我们将进一步完善用人模式，注重选拔敢于担当、激情干事、有思路、有作为的管理干部；注重选拔扎根基层、安心工作、埋头苦干，干出一番业绩的管理干部；注重选拔不拉关系、不走门子，作风正派、职工公认的管理干部。这个位子不是我们老祖宗定下的，半年之后，对不适合、不适应、能力不足、人品不行的，坚决淘汰。有些人真把自己当干部，成了甩手掌柜。要通过调整，真正调出企业的生机和活力，调出干部的干劲和积极性，调出广大职工的认可，汇聚起心齐劲足、干事创业的正能量。
白董事长要求，要加强干部职工培养。企业是学校，说的是把企业打造成学校，让它成为企业先进思想理论的发源地，成为人才培养的摇篮和熔炉，成为企业文化传承和宣传平台，成为创新、变革的策源地。对我们的团队，要象学校一样做好教书育人，强化团队培养，是保障企业发展的基础工作。这些天，我们也安排了一部分同志外出学习，下一步，对有培养价值、可能提拔重要的，要分批、分次安排外出培训学习。在团队培养上，要本着“事聚人，人成事”的原则引起高度重视，要更加注重以人为本的经营之道。我们倡导的是“奖就奖得眼红，罚就罚得心疼”，让广大干部职工“看得见、摸得着、算得清”，象今天，给劳动模范直接发现金，让大家在现场就体验到自己的价值，让大家看到心动。包括之前创新项目评奖、运动会比赛、调研报告，对优秀者都是直接发放现金，并且是立即兑现。
白董事长要求，要完善管理干部识别评价机制。很多时候，干好干孬一个样，占着岗位不履职，有了位子不尽责，这些同志就面临着被淘汰的选择。有些管理干部善于伪装、精于表演，人前一套，人后一套，认为领导看不出来。我一直在观察，个别同志、包括有些矿级干部还真不适应当前岗位，只是考虑你能不能改正，有没有上进心，有没有激情。对于每个人来说，不是看有领导在场时发生了什么，而是看领导不在场时发生了什么。没有不透风的墙。不要怕别人说你什么，关键是问问自己做了什么，要想人不知，除非已莫为。希望大家做什么事都要慎重，三思而后行，要经得起历史的考验，经得起市场的考验。今后，我们还会完善一些制度，对近年来副科级以上管理干部中空占岗位不履职的，通过职工评议，要视情节进行约谈、劝退、免职，真正树立起公平、公正的正气来。
白董事长指出，今年四月份，集团公司严控各项生产成本及非生产性支出，使三矿吨煤总成本大幅下降，由上年同期的369.14元降至本年的306.63元，降低了62.52元，降幅达17%，其中生产性费用降低32.10元，非生产性支出降低30.42元。降幅比较大的成本费用如原材料成本同比下降122万元，业务招待费同比下降了61.8万元；技术服务费下降了43.5万元；会议费下降了13.3万元；办公费下降了9.3万元，咨询费下降了25万元。
大家都知道，花一万元很容易，省一分钱很难。昨天，我查了一下报表，进仓库的材料比去年同期下降了400万元。在当前严峻的市场形势，如何实现平稳过渡，控好成本是关键。从这组数字来看，我们的思路是正确的，我们的措施是得力的，大部分同志是负责任的。通过大家的共同努力，实现了各项费用整体下降，保障了大家的工资，保障的企业平稳发展。
在成本控制上，我要给个别单位提个醒，进货渠道一定要净化，原则上同样的价格、同样的质量用老客户。但是决不能虚抬价格。前期我公布的数字，锚杆、锚固剂价格都实现了大幅度下降。还有打点器等，通过换换型号，大大降低了材料成本；通过自己加工，W型钢带一根能节省30多元；通过加强重点岗位、重点人员教育。以反腐倡谦突破口，紧跟国家形势，坚决打击吃、拿、卡、要现象，坚决落实24个字的《明兴集团禁令》，对羊泉矿个别干部进行了严肃处理，保留通过检察机关进一少追究的权利。同时，实现财务人员轮换制度，合理调整工作岗位，实现规范运作，从根本上避免此类事情的发生。
白董事长要求，大家要共同珍惜、呵护今天的大好局面。当然，还存在这样那样的不足，特别是在发展欲望上，在责任心上。从“对标找差距”活动中，大家已经认识到了这一点。有些管理干部拨一拨、转一转，自律意识差，干工作没有激情，已引起集团公司的高度重视，如果不改正，还是胆小怕事、怕担责任或者互查推诿，就会走出管理干部的行列。今后会陆续出台一些严格的制度，采取一些强硬措施，吸收一些先进经验，力争早一天从根本上解决这个问题。
白董事长要求，大家要加强外出学习。要把外出学习做为一项考核内容来抓。要求每个单位、各矿、各处室、科区每月至少外出学习一次，这项内容纳入月度考核中，外出学习要成为一个机制，看看人家，想想自己的，哪里有差距，要真学习、真吸收、真落实、真提高。一切以结果为导向，达不到结果，你是北大、清华毕业的也是小字辈。什么叫有能力，干的多了就会有能力。
白董事长要求，各项工作要明确责任。为什么很多同志工作推不动，拨一拨、转一转，责任在领导层，法不多。今后，每项工作都要责任到人，明确责任，出现问题，追究责任人。象总务的卫生区域，要划分范围，规定好由谁负责。有关部分要抓紧研究，能不能采取承包的形式，包干到人。
白董事长要求，继续探讨新的管理体系。各单位要对照差距找不足。制订出短期目标，签订《军令状》，一个星期达到什么标准，一个月达到什么标准，自我加压，立即整改。这项工作是一个长期工程，一定坚持好，要通过阶段性整改，最终实现全面提高。在开展的“管理干部下基层”活动中，我们已经听到不少职工的真实想法，并进行了汇总分析，对集团公司发展进到促进作用，希望大家通过各种渠道及时、真实反映出自己的意愿，多提好建议，好点子，共同建立起一套适用性强、科学有效的管理体系。要坚定信心，稳中求进，保持好当前良好的发展态势。 |
