6月3日，集团公司在三楼会议室召开党的群众路线教育实践活动领导班子扩大会议。公司机关全体党员、三矿矿长、书记参加会议。公司班子分别作发言，市委督导组有关领导莅临督导并进行约谈。
集团公司班子成员围绕“为民务实清廉”主题，联系思想、联系学习内容、联系征求到的意见，分别谈了自身体会、认识及初步查摆的问题、下一步整改措施等。
白董事长讲到，做好党的群众路线教育实践活动，坚持“群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应”这“唯一标准”，是求真务实、科学行政的具体表现，是党的实践观、群众观的生动实践；要努力做好本职工作，真心真意服务群众, 弄清楚群众要我们做什么，能为群众做什么，认识清楚，坚持群众路线，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，才能多为群众办好事、办实事；要扎根群众，始终根植于人民群众之中，一切为了人民，一切依靠人民，从人民群众中汲取力量源泉；要始终根植于人民群众之中，我们才能真正了解到群众的所思、所想，基层职工才是我们的源头活水。通过查摆自身问题发现，理论学习还有待进一步加强，在密切联系职工工作上还不到位，主动创造性开展工作的能力有待提高。下一步整改过程中要加强政治理论学习，密切联系职工，创新工作的方式方法。
白董事长讲到，近期，企业文化处通过飞信平台和中层干部分享了许多做人、做事的道理，大家通过学习要有所领悟，岗位和职务不是固定不变的，只有动起来，工作才能活起来。大家要把“一身正气干工作，浩然正气干事业”放在自己身上检验一下，对比一下，看看还有哪些不足。今年，为突出安全生产的主导地位，提高全员的安全意识，调动大家保安全的积极性，安全风险抵押金制度有所提高，事先我们也做了调研，征求了意见，但部分中层干部阳奉阴违，表面同意，实则反对，没有向职工悉心解释，造成了部分职工的误解情绪。交纳安全风险抵押金可以更好地让职工受益，作为中层干部，逾期不交的，就是对自己工作没有信心，要求就地免职，职工依照自愿原则交纳，不做硬性要求。
白董事长要求，“管理干部下基层”活动一定要切实解决调研中提出的突出问题。毛主席曾说，我们不能拖群众的尾巴，但现在个别干部工作却累推不动。5月8日，集团公司杨总带领部分管理人员外出学习，开眼界、找差距。为什么要组织对标学习，目的就是要找差距。楼堂馆舍以荣峰国际为标准，绿化亮化以清音公园和滨湖广场为标准，车间厂房以洪强医疗器械为标准。我们要求各单位每月都要外出学习，并进行月度考核，有些人自我感觉良好，拨一拨转一转，不拨不转，累推不动，这不是干工作的方法。我们干工作要用有激情的人，会学习的人，今后督查考核办要加大对上班期间乱玩电脑、消磨时间、无所事事等行为的查处，严肃工作纪律。
白董事长要求，“管理干部下基层”活动要重点做好三项工作：一要正确引导干部职工，倾听民心民意。现场过程中要善于说服，要讲理，从大局出发，真正站在职工角度上，不要装模作样，要多从自身找原因，确确实实倾听职工心声，敢听、想听、会听。只有想听，才能放下身段，只有会听，才能善于对部分言语意见分析归纳，只有敢听，才能对忠言逆耳的话虚怀若谷，以诚相待。其中如何打消干部职工的顾虑，让他们说出心里话，我们可以利用挂图研判的优势和基础，做得更好。二要坚持“群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应”这“唯一标准”，求真务实、一切为了群众，一切相信群众，一切依靠群众，是我们做好各项工作的出发点和落脚点，一切创新都来源于基层，干工作要扎实，不能浮漂。三要加强自身学习。只有通过学习，才能净化自己的头脑。学习一定要自动自发，自己想学才会有学习的激情和动力，让人逼着学，效果最差。近年来，集团公司一直重视德育教育建设，“三德四行”文化体系坚决不会放松，平时我们利用飞信平台发送的励志警句，大家要自己琢磨一下，有没有道理。传统国学文化精典还要继续坚持学习，例如前期学习的《弟子规》，还要继续推行，而且要带领自己的孩子学，这对教育下一代都是非常有好处的，同时，自主学习的习惯还可为孩子树立良好榜样。因此，德育教育必须严抓齐管，强力灌输。
白董事长要求，五月份的考核工作要重点加强对各单位外出学习的考核，没有外出学习的，该扣分的扣分。现在市里推行的“乡村文明行动”，连农村的卫生工作都做得非常好，大家可以对标一下，督查考核办要充分利用录像机，曝光一些卫生死角。七月份我们要组织民主测评，方式不能千篇一律，要针对不同岗位不同工作，做好民主测评，根据测评结果，达不到要求的一律撤换。另外，集团公司要抓住时机，及时组织专业研讨会或读书、观影研讨会，多分享，多学习，多提高；要积极走出去，多看看同行业的标准，工作才能上水平，干部才能提高境界，不能一有事情就找领导汇报，这不仅说明不会干工作，更主要原因就是怕担责任的思想作祟。
白董事长指出，“管理干部下基层”活动中，个别同志流于形式，没有真正深入基层，实地调研，没有真正挖掘出职工的心声，主要原因就是监督机制不完善，为明确责任，强化监督，公司将成立“管理干部下基层”活动监督小组，由董事长任组长，企业文化处、督查考核办、安监处、技术处、劳动人事处、企管处、财务处负责人为成员，切实做好活动的监督工作。
白董事长要求，第一季度，我们取得不错的成绩，这和大家努力工作密不可分，每个人都要扪心自问，问一问自己出了多少力，干了多少事，重点做好“三对照，三自问”：对照吨煤成本大幅下降，问一问自己在节能降耗、成本控制上做了多少贡献？对照“一身正气干工作，浩然正气干事业”的要求，问一问自己在工作中还有哪些不足？对照集团公司工作思路，问一问自己为企业的发展、安全生产和经营管理提了哪些好看法、好建议？
白董事长指出，公司发展前景美好，虽然对外招商引资工作压力很大，但我很有信心，信心来自于广大干部职工，来自于企业的持续发展力：与汶南镇合作的益客产业园，落地的项目、产生的税收都会有回报；裕兴生物科技目前为负资产，公司准备全额退资，每年收取固定租金；新上 LED项目，建设速度快，发展前景良好；外拓办矿正加快进行，条件成熟即可托管。
白董事长要求，切实做好建章立制工作。前期，公司下发了《关于进一步做好建章立制、深化管理的通知》，要求对各单位工作制度、各工种岗位职责、操作规程、服务标准、管理办法、实施细则等进行修订完善，最近我们要专门组织会议研究，各单位千万不能自己给自己定制度，制度修订领导小组要真正深入基层，制定出确实操作可行的管理制度，官话套话一律不要，一切从实际出发，一切为了职工，一切方便管理，从群众中来，到群众中去。
白董事长指出，一个团队没有执行力，就没有存在的价值。有些人把责任分得很清，撇得很净，上推下卸，落实不动，执行不了。下一步，我们很多工作要实行内部小承包，按照市场化、社会化管理，实现减员增效。近期，杨总和督察考核办要抓紧制定短期考核目标。在参加市里的协调会上，从开发区的工作展示牌受到很大启发，他们的盯靠制度值得我们学习，什么工作在哪个时间段，由谁负责，短期考核目标要达到这个标准。他们的微机仓储管理法，做到了精细化，相关单位要抓紧外出学习。
白董事长讲到，共产党之所以能打倒国民党，就是有高度统一的精神信仰。毛泽东带领大家土地革命时提出：打土豪，分田地；砍大树，有柴烧！这就是抓住了人的心理，抓住了重点。习近平在《论精神的力量》一书中指出，中国现在缺乏集体信仰，这是最可怕的。今年我们要重奖有功人员，不能吃大锅饭，不能搞平均主义。以后公司提拔干部要少而精，用人要经过一把手推荐，但选拔不当，要对一把手进行追责。我们一定要树立用人正气，真正选拔不拉关系、埋头苦干、淡泊名利、有真才实学的人。
白董事长最后强调，看书是净化心灵的最好方法。多看书，多学习，提升自身境界，才能正确对待“财、色、贪、食、睡”。孝德文化是集团公司企业文化的核心，大家一定要时时学习“孝”，践行“孝”，在家要注意引领、教导孩子，为孩子做尽孝的榜样。今后，凡是不孝顺父母的，与兄弟姐妹不和的，坚决不得提拔！公司利用微信、飞信平台转发的正能量，大家一定要注重学习，并分享给朋友和家人。 |
