集团公司召开2014年上半年工作总结大会

--在集团公司上半年工作总结大会上的讲话

            董事长、党委书记、总经理  白元付

                （2014年7月19日）

 

同志们：

        今天，我们欢聚一堂，隆重召开2014年度上半年工作总结大会,主要任务是总结上半年的工作，分享取得的成绩，分析存在的不足，制订新思路、新措施，进一步动员全体干部职工统一思想，坚定信心，振奋精神，再接再厉，以更新的工作理念，更加扎实的工作作风，全面做好下半年各项工作，推进集团公司又好又快发展！

        现在，根据公司董事会、党委研究的意见，特向大会作工作报告：

 

        一、全面总结，系统提炼，肯定成绩，坚定站在新起点实现新跨越的决心。

 

        今年以来，集团公司全面贯彻党的“十八大”精神，认真落实市委、市政府工作要求，紧紧围绕工作思路，秉承“一身正气干工作，浩然正气干事业”工作理念，以实现安全生产目标为中心，抓住成本控制和队伍建设两个关键，努力践行为职工谋福祉、为企业谋发展、为社会创财富的历史使命，重点做好推行市场化运作、打造数字化矿井、提升企业文化品牌、加速创新驱动四项工作，构建起绩效考核、阳光监督、科技保安、创新改革、高效团队五大保障体系。通过整风肃纪，端正了工作作风，纯洁了干部队伍；通过精打细算，理清了供销渠道，降低了吨煤成本；通过建章立制，完善了管理体系，密切了干群关系。通过大家共同努力，开创了集团公司持续发展的新局面。

        上半年，集团公司实现产煤46.4万吨，同比增加5.83万吨；完成进尺4910米，完成计划的111% ；实现销售收入1.87亿元，同比减少减少1615万元；实现利润同比减少1084万元；完成税收3991万元,同比减少2216万元；在岗人员共发放工资6681万元；吨煤材料成本28.10元，同比减少9.20元（其中小港煤矿吨煤材料成本27.7元,同比下降14.8元）。

        总结半年以来所做的工作，主要是围绕“四项重点”，实现了“四大提升”。

        安全工作是煤矿的天字号大事，是各项工作的重中之重。今年，集团公司坚持做到“宁花百万上设备，不花数万增一人”的“无人则安”原则，以完善制度建设为保障，以数字化矿山建设为总抓手，加大系统优化力度，构建起科技保安的安全保障体系，实现了安全生产。

        一是进一步加强制度建设，夯实安全基础，实现规范管理。今年，也是我们的制度建设年，根据不同季节、不同时段特点，结合煤矿安全生产实际，制定下发了严密的安全防范措施。今年上半年是近年来出台安全文件最多的一个时期，先后制订下发了《安全监督管理综合管理规定》、《关于加强安全培训工作的实施方案》、《关于开展员工素质技能提升工程的实施方案》等16份红头文件，修订了《关于在全公司进一步推行安全、生产、经营管理“三化六步”系统工程的实施方案》、《安全风险抵押金管理办法》等5个文件，签定《安全生产经营目标责任书》，提高了安全风险金数额，推行安全管理台阶式奖励办法，规定今年实现安全生产后，奖小港煤矿安监队伍10万元，奖羊泉煤矿8万元，奖四槐树煤矿5万元，下一年实现安全生产，奖金翻番，上不封顶。同时划定了安全红线,规定凡出现轻伤的,跟班副区长予以免职,轻伤以上,从严处理,包括追究到矿级干部，同时，安全风险抵押金全部扣除。

       二是不断推进系统优化，保证生产接续，实现安全高效生产。三矿都克服了地质条件差、断层多等困难，通过系统优化、合理组织，保证了生产接续。小港煤矿通过不断优化回采方案，完成了71102工作面进风、补掘巷施工，避免了多次缩溜尾、撤支架环节，增加了1万多吨的可采储量，延长了45天的服务时间；在71103工作面采取沿空留巷方式开采，提高了原煤产量；加强皮带运输管理，重点加强了主运输皮带设备、带扣的巡查、检查力度，确保皮带正常运转；通过制订措施、加强盯靠，顺利完成了71102、71103工作面回撤和试产，保证了生产正常接续；羊泉煤矿以提能升级为目标，重点对四采区各系统进一步调整，沟通四采区主下山，形成通风系统；合理调整生产布局，顺利完成了4202综采面回撤；对绞车、轨道、道岔、车场进行全面改造，对4202面回风巷、4401面轨道巷进行整修；采取集中下料和提升的办法解决了副暗斜井制约矿车提升的难题；形成矸石充填巷，采用就地矸石回填的办法，充填矸石450立方，减少矸石升井量；现已完成副井提升运输系统改造，顺利通过省、泰安、新泰煤炭局的验收，产量核能工作也通过了泰安、新泰两级评审，架空乘人装置通过泰安市验收；四槐树煤矿合理编制施工作业规程，做好了残留煤柱的精采细收，通过补掘巷道，释放煤量11500吨；根据矿井实际，调整了工作头面，由一面三头调整为两面一头，大大提高了劳动效率；平政煤矿针对顶板淋水大等问题进行专项整治，开掘硐室、挖掘储水坑、安设排水泵，解决了井下煤矸分拣和淋水影响煤质的问题。

        三是强化安全检查，盯造现场管理，确保安全生产无缝隙。加大了监督检查密度和力度，做好安全生产监督检查工作，上半年共查处问题1065条，罚款117530元；下发处理通报7份，下发处理意见1份，下发处理决定5份，上级停止作业5次，公司停止作业1次；针对严峻安全形势，重点加强了夜查、突查、交接班重点督查，组织夜查42次，突击检查38次，查处存在问题326条，罚款28600元；根据《月度双基、质量标准化竞赛活动实施意见》要求，开展检查验收和评定工作，上半年共计验收5次，评出精品工程10个，发放奖金15.88万元，其中双基、质量标准化奖励14万元，精品工程奖励1.88万元，确保公司“双基”和质量标准化工作制度化、规范化、长期化。在上半年双基质量标准化验收中，公司三矿顺利通过泰安市局和新泰市局的质量标准化检查验收，均达到省一级质量标准化矿井。

        四是积极开展安全活动，营造安全生产氛围。于4月份督促三矿相继召开了职工家属互保、联保大会，与职工家属签订互保、联保合同，兑现上一年度签订合同的内容，5月18日，开展了第五届“明兴杯”业务技能大赛；6月份集中开展“六月安全月”活动，组织开展了安全知识竞赛、“强化红线意识，促进安全发展”主题宣教、安全生产事故警示教育周、安全生产宣传咨询日、安全生产百日攻坚、“三化六步”安全隐患辨识挂图研判等活动，通过组织和参与这些活动，使公司的安全文化氛围更加浓厚，安全生产环境更加良好，有力的推动了安全生产工作。

        五是积极推行“三化六步”工作法，不断创新安全管理方法。吸收全员参与，推行挂图研判，科学辨识隐患，继续强化隐患整治闭合管理体系。各专业根据自身业务范围，由领导点题、全员参与，每月进行一次挂图研判，把话语权交给职工，让员工平等地发表自己的看法、想法，参加人员人人发言，提出好的建议、方法。小港煤矿对8401工作面周期来压防范措施进行挂图研判，发现是由于工作面压力大出现断柱，支柱打设切度不合格，受力不均匀；羊泉煤矿对4401皮带巷、轨道巷的支护强度进行挂图研判，发现主要原因是受4202工作面采动影响，造成巷道压力大；四槐树煤矿对15层轨道巷、皮带巷两巷失修原因及周围老巷情况挂图研判，主要是施工地点穿越的老巷多及顶板岩性风化，受周边开采的影响煤柱压力集中，巷道受压时间长等问题，通过采取措施得到了及时解决。

        今年以来，煤炭市场持续低迷，煤炭价格一降再降。对付市场我们没有主动权，唯一能做的就是苦练内功，通过内抓管理降成本，来实现经济效益最大化。

        一是强化节约意识，做好节能降耗。在材料管理上，推行购、用联动制，坚持月度材料计划和追加计划相结合，确保计划合理提报，做好二次核库管理，减少库存；每月组织召开材料计划评审会，重点研究新提报的材料，多方论证，合理采购；在现场材料管理上采取跟踪检查，并按照发现问题、限期整改、到期复查的方式进行闭合管理；在修旧利废上，坚持“物无废物”修旧利废理念，加大自制加工、修旧利废的力度。上半年自制托辊2000挂，底托辊1700根，节约材料投入30万元；自制溜槽150节，减少投入3万元；加工W型钢带600多根，节省2 万元；一些小举措数不胜数，如：把无法再使用的废旧皮带加工成长条代替铁丝挂皮带；将废旧钢丝绳抽丝，用以代替铁丝挂风筒；掘进巷道经纬网实行无搭接联接；在支护上加强质量研究，杜绝支护参数不合理，减少部分投入等；在用电管理上，坚持避峰用谷、集中运输，耗电量明显降低。

        二是试推行了市场化管理。小港煤矿首先在采掘单位试行市场化运作，材料消耗明显降低。通过制定《内部市场化经营管理规定》、《内部市场化结算考核办法》，建立健全了内部市场化管理制度，加强了材料预算管理。从6月份开始在全矿生产、辅助单位全面推行，召开市场化管理推进会，通过挂图研判的方式，对下月地质条件进行全面分析，提前对工程成本材料进行预算，做到了“算明帐、算清帐”，吨煤成本降到29.23元，比目标成本降低了11.57元。

       三是合并处室，减员增效，实行绩效考核。本着“一室多能，一岗多能”的原则，根据工作性质，对集团公司个别科室进行了合并，把发展规划处人员、职能纳入总务科管理，计生科业务划归卫生室，减少了两个科室；为达到内退年龄的10名副科级以上干部办理了内退手续，并没有再提一名管理干部；羊泉煤矿也为10名副科级以上管理干部办理了退休手续，合并了一个工区，人员进行了调整交流，也没有增加一名管理人员。通过合理减员，不仅减轻了企业负担，更有效激发了大家干事创业的热情。

        在经营管理上，重点强化阳光工程监督功能。今年,重新明确了“招标采购、产品销售”价格委员会的人员和职能,下发了《关于加强采购计划、采购价格管理，实现阳光采购的相关补充规定》，加强了对各个环节的无缝隙监督。

        一是净化进货渠道，加强物资招标管理。坚持做到“看得见、摸得着、算得清”，也就是说操作看得见，督查摸得着，帐目算得清。举办招标会，对21大类、3000多种物资进行全面招标；实行四级价格监督管理和五级监督采购，规定发现采购价高于市场价格的，根据情况追究相关人员责任；坚持大宗物资大型设备直接与厂家联系供货，最大限度节约资金。进一步净化了进货渠道，原则上同样的价格、同样的质量用老客户，但是决不能虚抬价格。锚杆、锚固剂价格都实现了大幅度下降，还有打点器等，通过换型号，大大降低了材料成本；通过加强重点岗位、重点人员教育。以反腐倡廉为突破口，紧跟国家形势，坚决打击吃、拿、卡、要现象，对羊泉矿个别干部进行了严肃处理。同时，推行财务人员轮换制度，合理调整工作岗位，实现规范运作，从根本上避免此类事情的发生。

        二是加强了煤炭销售议价管理。坚持每月不低于一次外出询价、定价、张榜公示制度，坚决做到公开、透明。密切关注煤炭流通动态，研判煤炭市场走势，做到了调研分析市场准确、调整价格及时，避免了大量压煤。

        三是严格预算招标机制。坚持基建工程一工程一招标，并把招标、中标详细情况张榜公布，接受监督。在储水池工程招标中，最后以12万元中标，低于预算价2万元；在停车场工程招标中，最后中标价为104057元，低于预算价3万元。

        以“孝德”为核心的企业文化不但提升了全员素质，也得到了上级领导和社会各届的认可，今年以来，我们通过不断提炼文化内涵，丰富宣传载体，企业文化已经成为集团公司的一大品牌。

        一是不断完善“孝德文化”体系建设。进一步完善“国学养心，文化育人”文化体系，坚持学习《弟子规》、《三字经》；通过举办职工运动会、演讲会、“孝德兴企、感动明兴”新春年会、发放平安慰问金、评选孝悌员工和好媳妇等活动，大力弘扬尊老爱幼、忠于岗位的优良传统；于5月22日邀请王竑锜老师举办了“弘扬传统文化，做有道德的人”专题讲座，给我们上了一堂精彩的人生课；结合省级“四德工程”先进市创建，设置了以“四德”为内容的宣传版面，深化了“三德”内容，将“明德兴业”之德延伸到具体的二十五德，涵盖了方方面面，使“明公德、明孝德、明福德”更加具体化、直观化。并以“孝德文化“为核心，不断完善用人机制，坚持用人唯德、唯能、唯绩效，用工作衡量人，用政绩选拔人，重点培养有激情、有责任心的同志，凡事凭能力、看工作，堵住了人情口、关系口；在工资分配上，坚持分配向苦难险累、向技术、向责任大的工种倾斜，重点岗位高看一眼、厚爱一层，实现了按岗位定等级，按贡献争收入；推行“三线管理”，给每名员工都打通一条成长的通道；坚持亲情化管理理念，与职工家属签订家属联保合同；坚持为职工祝贺生日，实行职工父母、岳父母生日带薪休假制，职工父母、岳父母过生日时，职工可休班一天，并且按正常出勤核算工资，计件岗位补助80元；坚持违章罚款教育费返还制度；推行定期谈心、患病探视、困难帮扶、重病救助、农忙帮工、金秋助学等措施；做好“孝德安全奖”发放工作，增进了企业和职工家庭间的沟通，营造起企业、职工、家庭“三位一体”安全防范和管理体系。

        二是努力营造浓郁的干事创业氛围。以党的群众路线实践活动为契机，深入开展了“思想作风大整顿”、“管理干部下基层”、“对标找差距”等活动，签订二十四字的《明兴禁令》，净化了干事创业环境；同时，不断完善提升企业理念，通过公司网站、矿业报、《简报》、文化牌板、宣传栏、黑板报等形式，大张旗鼓宣传企业文化理念，积极宣传企业发展的美好愿景。坚持出版《明兴矿业报》、《简报》，设立集团公司微信、飞信等通讯平台，不断分享做人、做事等励志故事，积极传播正能量，做好正向引导，打造干事创业的浓厚氛围。还举办了以“凝心聚力，团结协作”为主题的职工运动会，进一步振奋员工精神、增强团队凝聚力和战斗力；举办了“技能比武大赛”，演讲会， “星级”员工评选；在组织的各项活动中，倡导“永争第一”的理念，无论是运动会、技术比武、创新评比，还是劳动模范评选，都进行现金奖励，特别重奖第一名，整个公司呈现出欣欣向荣、风清气正，“干就最好、创就一流”的良好局面。

        我们深刻认识到，煤矿是资源型企业，企业的发展必然受资源的制约，一旦资源枯竭，企业就面临着生存危机。要使企业有一个长足的发展，必须转变“靠矿依赖矿”的思想，积极转方式、调结构，加快外拓资源步伐，大力发展非煤产业，实现可持续健康发展。

        一是坚持外拓煤炭资源，实现理性扩张。把外拓办矿作为调整公司结构、缓解资源压力、提高煤炭产能、实现“大煤炭”发展战略的第一步，充分发挥资金、技术、管理优势，通过委托经营、参股控股等方式，加大外拓煤炭资源力度。 陕西平政煤矿实现产销平衡，保证日常运营。其先进的管理方式、干事创业的精神，为明兴集团赢得了良好口碑，多家煤炭企业通过各种渠道和我们联系合作事宜。

        二是积极发展非煤项目，培植经济增长点。以“落地一个，洽谈一个，储备一个”为目标，本着求稳、求效的原则，加强和科研机构、成长型企业合作，努力实现非煤项目新的突破，培植新的经济增长点。

        重点做好老企业内部挖潜，注入发展动力。不锈钢精密铸造通过创新思路，调整产品结构，优化工艺流程，引进技术人才，努力开拓市场，克服了原材料大幅上涨、成品件价格下滑的困难，取得良好业绩。上半年生产铸件451吨，实现销售收入1316万元，同比增加26万元，实现利润190万元，同比增加26万元；重点做好新项目优化建设，增强发展活力。对待新项目，坚持“看不清的不上，对企业不利的不上”。一是对关联企业深入调研，摸清底细，坚持以企业利益为导向决定合作方式。前期合作的山东裕兴生物科技有限公司，因行业垄断、价格不清、效益差等原因，经董事会研究，决定全额撤回投资，合理规避市场风险；二是坚持“看准的一定要上”的原则，进一步加强和成长型企业合作。与江苏益客集团共同投资22.6亿元建设益客产业园，包括肉鸡加工、熟食项目、羽绒加工、饲料加工项目，以及兽药、食品包装、生物医药、食品机械装备等项目。建成后可达到年销售收入70亿元，年税收5亿元，安排就业5000人，经济效益与社会效益巨大。

        与深圳智迅达光电科技有限公司共同建设山东晶泰星光电科技，属高科技项目，位于新泰市经济开发区新区，总投资22亿元，项目整体建成后年产各种新型LED光源模组8亿条，实现年营业收入30亿元，利润6.5亿元，税收2.8亿元，安排就业2660人。现一期土地平整完毕，临时道路已整完，院墙、厂房土建及钢结构已施工，预计8月20日建成，11月中旬完成洁净车间的内装修及机电，11月底安装设备，12月中旬试产。这两个项目都属朝阳项目，也得到了市委、市政府的大力支持，我们也安排了项目组全程跟进，确保投资的安全性和回报率。

        总之，在广大干部职工的共同努力下，上半年我们取得了很好的成绩，这是市委、市政府坚强领导的结果，这是上级各级局大力支持的结果，更是全体干部职工开拓进取、顽强拼搏的结果。在此，我代表集团公司董事会、党委向在座的各位及全体员工，并通过你们向任劳任怨、理解和支持我们工作的家属们，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

        从我个人来讲，走到董事长这个岗位感到责任重大，半年时间一晃而过，我非常珍惜和大家朝夕相处的日子，大家的敬业精神、干事创业的热情深深感动着我。在这里我想用三个感恩来表达对大家的感谢。

        一是感恩大家的共同努力。我们煤矿行业是高危行业，容不得半点的马虎，这段时间，无论是井下、井上，各个岗位上的每一个同志，都能履职尽责，表现出了高度的责任心。下井的同志，加班延点，没白没黑，一身扑在生产上，任劳任怨，保证了生产的安全；后勤的同志，出谋划策，精心服务，外拓市场，保证了经营的正常秩序。可以说，没有大家的共同努力，我们取得不了这么好的业绩。在此，请接受我深深感谢！

        二是感恩大家工作上的支持。我来明兴工作接近四年了，但我深深感觉到了大家对我工作的支持。，我们倡导工作关系简单化，干好工作是最大的支持，同志们之间能够相互包容、相互理解、相互补台，没有当面一套、背后一套的现象，都能够坚决执行董事会、党委的决议，保证了企业正常、健康发展，也进一步增强了我和大家一起干好企业的信心。可以说，没有大家支持，我个人也得不到这样的成长。在此，请接受我深深感谢！

        三是感恩大家对我的监督。慎权、慎独，是每个管理者必备的素质，如果没有监督，缺乏自我约束，往往会走上歧途。我也时刻提醒自己，要把自己的生活、工作置于大家的监督之下。这一点，我做到了，也得益于大家对我的关心和监督，能够在各方面关注我，能够通过多种渠道提醒我，减少、避免不少闲事、杂事。对我的成长大有帮助。可以说，没有大家监督，我就没有今天讲话的底气。在此，请再一次接受我深深的感谢！

        二、正确认清当前形势，坚定积极应对、战胜困难的信心。

        当前，煤炭市场、安全形势越来越严峻，各矿都面临地质条件复杂、生产接续紧张、技改任务重等困难；煤价持续下滑，小港煤矿从年初600元降到了330元；羊泉煤矿从年初500元降到430元；四槐树煤矿从年初490元降到290元。就是一个劲儿降价还不能完全卖出去，羊泉煤矿压煤17000多吨；经济形势越来越严峻，煤炭市场的“黄金十年”彻底终结，企业利润大幅下滑，羊泉、四槐树煤矿亏损经营。

        在去年总结大会上，我们分析了煤炭市场形势严峻的原因，一是从中央到地方都要求严控高耗能、高污染行业新增产能，每年将减少原煤用量6000多万吨；二是西煤东运大秦线开通后给东部煤炭企业带来更大的压力；三是新能源发展突飞猛进，挤占煤炭市场。四是产能释放加大，进口煤增多。当前，国家调结构、转方式政策越来越严，煤炭企业失去了主导产业地位，影响最大的就是我们这些老矿、小矿，比规模竞争力小，比创新技术力量弱，要想度过这场风暴，唯一的办法就是节能降耗，加强成本控制，最大限度的挖掘利润。

        今年以来，我们在这种恶劣的形势下仍然保证了工资的按时发放，大到各种奖项全部兑现，小到防暑茶也变成100元以现金形式发放，这个月工资水平又创新高，工资、半年奖、风险抵押金都已经核算出来了，其中公司机关和小港煤矿工资总额突破750万元。在工资上，集团公司还是坚持定额不变、核算方式不变，只要保证了安全，完成生产任务，大家该拿的钱一分也不会少，大家回去后也要和职工多宣传公司的理念和发展前景，多做正向引导，困难是暂时的，我们有储量，手里有粮，心里不慌；更重要的是我们有一支能打硬仗的团队，只要形势稍有好转，一定会打个翻身仗。

        但在我们自身，还存有不少问题，在安全生产上，安全压力越来越大，安全管理的基础还不够牢固，个别职工安全意识比较淡薄，违章违纪现象还时有发生；在队伍建设上，工作作风还不够扎实，还存有人浮于事、推诿扯皮问题；个别同志以矿为家的主人翁精神比较薄弱，责任心差，下井少，下井应付公事等；有的管理干部还抱有活思想，存在吃拿卡要现象；在经营管理上，还没有根本杜绝跑、冒、滴、漏现象，材料浪费严重，没有充分认识当前市场的严峻性和残酷性。要求大家一定正视这些问题，牢固树立危机意识、责任意识和大局意识，进一步提升境界、提高标准；要秉持艰苦奋斗的宝贵精神，进一步坚定“艰苦奋斗、过紧日子”的理念，坚持“不该花的钱一分也不花，还能用的东西一件也不换”，厉行节俭、深挖内潜，持续深入开展修旧利废、节支降耗工作，向管理要效益，最大限度拉伸利润空间，实现平稳过冬。

        三、统一思想，坚定信心，坚决打好“五场”仗，实现集团公司健康、稳定发展。

        今年下半年，能否圆满完成全年各项任务，事关能否平稳度过“经济寒冬”的大局。我们一定要在市委、市政府的坚强领导下，在各级主管局的大力支持下，坚持“12345”工作思路不动摇，牢记历史使命，“一身正气干工作，浩然正气干事业”，坚决打好“五场”攻艰仗，努力实现集团公健康稳定发展。

       （ 一）认清形势，统一思想，提高认识，坚定信心，坚决打好安全持久仗。当前，安全形势极其严峻。全国发生多起安全事故，就在我们身边邻矿，也发生一起两人窒息死亡的惨痛事故！我们总说：别人的事故是我们的教训，我们真引起重视了吗？大家一定不要置若罔闻，要根据事故发生的有关因素、条件，对照自身的管理、现场和设备，找出不足，研究如何避免，这才是真正地吸取教训。

        一要重点落实好安全责任。进一步完善安全生产检查体制、职工安全培训体制、责任追究体制等管理制度，进一步明确各个岗位的安全责任，严格落实各级安全生产责任制；安监人员多采用突查、夜查、重点岗位重点查等形式加大安全检查的力度和密度，消除现场中物的隐患和人的惰性。严格落实九个《七条规定》，要敬畏生命，敬畏岗位，敬畏责任。

        二要重点做好现场管理。坚决控制好作业现场的动态安全。要落实好安监员盯头盯面、区长现场带班，矿长跟班巡查制度；继续推行管理干部“包保制”，严格落实下井带班制，严禁任何人捎、带卡下井，凡是矿级干部有捎、带卡现象的，一经发现，就地免职！安监处、督查考核办做好监督；严格落实手指口述安全确认法；继续加大隐患排查整治力度，加强重点环节和薄弱环节的管理和盯防，加大对薄弱人员的排查力度；严肃查处“三违”现象；严格坚持“班组、区队、专业、矿井、公司”五级排查的工作原则；大力推行挂图研判工作法，进行全方位、全过程的排查，做到全员参与；坚持做好“双基”、“质量标准化”建设，加强质量意识的教育和培养，积极开展“精品工程创建”活动。

        三要重点加强职工培训教育。培训教育是打造本质安全型队伍的重要手段。安监处作为安全培训的主体，要担负起安全教育的重担，充分利用多媒体教学网的有效载体，创新培训模式，把拍摄的动漫教学短片充分利用起来，有针对性的开展教学活动；要在“管理干部下基层”基础上，积极开展谈心谈话活动，并把这次活动开展成职工培训的新形式，要有记录，起作用。谈心是双向的，既有灌输理念、技能培训的一面，也有了解职工心声的一面；安监队伍不要单纯的只做安全监督检查，还要成为一个宣传安全知识、操作规程、法律法规的宣讲员，成为一个安全知识、安全意识的传播者，形成一个传播安全知识、安全理念的生力军。企业文化处要加强安全氛围的营造，多宣传在安全生产中涌现出来的典型；要继续开展丰富多彩、行之有效的安全活动，通过一些与安全息息相关的活动，进一步提高同志们的安全意识。

        四要继续加大系统优化力度。要保证接续为重点，进一步优化系统。小港煤矿重点做好71103工作面沿空留巷工作、 8401高档普采工作面与8202-1炮采面的配采工作和71103工作面、71104工作面掘进工程接续工作，确保二季度采掘接续正常；研究探讨8203-2工作面实施综采的可行性，尽最大努力在该工作面实现综采；加快13层煤的开拓进度，力争年底前实现13层煤首个工作面的开采。羊泉煤矿重点做好四采区准备工程，对三、四采区设计进行优化修改，减少工程量。优化队伍安排和施工组织，合理安排施工工序，实现三采区生产系统形成和四采区接续面按期完工；加快做好矿井核定能力工作，尽早实现提能升级；四槐树煤矿重点做好15层残留煤柱的精打细采；平政煤矿重点克服顶板淋水的影响和三软煤层的限制，确保综采设备能够正常运转。

        五要重点做好当前几项工作。认真汲取阳光集团事故教训，重点做好一通三防工作。临时停工地点严禁停风，启动密闭须上报安监处和煤炭局，必须由救护大队实施，否则发现一次，罚矿长5000元，罚总工10000元，罚安全矿长5000元；各矿全面开展隐患排查，重点排查局部通风系统，查制度是否健全，查习惯性违章，查干部的工作作风；机电类重点排查排水系统，是否进行过联合试运转，主提升是否有隐患和雨季期间供电设备的可靠性；通风设施永久、临时密闭全部用料石，不准胡弄，否则，发现一例处理一例。要抓工作重点和中心，记住一条规定：谁的责任一追到底。重申一点：凡是出现轻伤的，跟班区长一律免职。我们出不起事故，一旦有事故，四槐树面临的是关停，羊泉煤矿面临的是影响提能升级。大家一定认识到安全的重要性，想千方百计，保万无一失！

        （二）沉下身心，关口前移，严抓细管，严控成本，坚决打好经济翻身仗。目前，市场依然没有好转希望，煤炭价格很可能要打开300元大关，我们必须做好长期过寒冬的准备，各级管理人员都要沉下心来，进一步转变观念，认清市场的残酷性，增强责任感和使命感，牢固树立危机意识和过紧日子的思想，上下一心，坚决打赢这场攻坚战。

        一要加强成本控制，加大挖潜力度。上半年，我们采取了大量的措施，取得了较好的回报，吨煤材料成本大幅下降，才保住了微弱的收益。企管处要仔细研究制订更详细的材料控制方案，制订硬性的控制指标，突出材料定额、材料考核、材料回收、修旧利废等重点环节的管理，以材料计划管控、全员成本责任落实来严格各项成本的分解、落实、考核；各单位要做好任务分解，订好硬指标，认真排查各生产环节、流程，坚决把材料消耗降下来，特别要认真排查高耗能设备，合理做到避峰用谷。

        二要合并科室，严格定岗定员。人员浪费是最大的浪费，很多单位人浮于事，出工不出力，内耗严重。上半年，集团公司合并了两个处室，不但没影响工作，还大大激发了工作热情。在取得成功经验基础上，我们会加大调研力度，在充分论证的基础上，坚持走“大部制”的路子，能合并的科室合并，能分流人员分流，能加任务的加任务，能兼职的不再设岗，全面推行“满负荷工作制”，消除人浮于事现象。以个别处室为试点，推行“小承包”工作模式，三个人的工作两个人来包，照旧开三个人的工资，让能干事的挣得眼红，不干事的看了急的心疼！甚至将部分工作推向社会，走“社会化”的路子，来减轻企业负担，这样的严峻形势，闲人、懒人养不起，岗多人多也养不起。各矿也要拿出措施，本着减员增效的原则，结合本单位情况，把这项工作做好。

        三要积极调研市场，降低采购价格。我们采取四级价格监督管理和五级监督采购，发挥了积极的作用，达到了净化采购渠道、降低材料价格的目的。市场是动态变化的，这些措施还会有达不到的地方，有些材料还有压缩的空间，大家要上下同心，多交流，多沟通，以降低成本为唯一目标，坚定不移、最大限度的降成本，还要通过提高服务和改变结算方式争取客户的理解和支持，共同来承担市场变化带来的风险，一起渡过这次经济寒冬。

        管理干部是团队建设的核心，是否能建立一支奋发有为的干部队伍是事业取得成功的关键所在。

        要加强德育建设。在用人上，我们坚持一点：有德有才要重用，有德无才要培养，无德有才要淘汰！公司倡导“三德四型”文化体系，重点在于加强道德教育，我们有一条硬性规定：凡是提拔干部，都要进行暗访，对不孝顺父母的，一律不得提拔重用。你想想，一个连父母都不孝顺的人会真心真意的和你交朋友？会忠诚于企业？“孝德”是企业文化的核心，也是灵魂。企业文化处要多提升、多提炼，进一步完善“三德四行”企业文化体系，最终要形成一个“学三德，润三心，兴三业”的大框架，也就是“明公德，要拥有一颗公心，兴企业；明孝德，要存有一颗孝心，兴家业；明福德，要修得一颗福心，兴大业。”相信不久，“三德四行”企业文化体系将成为我们共有的价值观，带领我们上下一心，实现“兴明兴大业，创明星企业”的美好愿景。

        （四）广开渠道，广纳众言，发动职工，共同参与，打好文化育人素质提升仗。“国学养心，文化育人”活动，对于提升全员素质起到巨大的作用，结合党的群众路线教育实践活动，我们进一步开展了“思想作风大整顿”、“管理干部下基层”、“民主测评”等活动，取得了很好的实效。

        一要加强和一线职工的沟通。这次民主测评，坚持走群众路线，改变了测评方式、量化了测评内容，让每个职工都参与进来，并且是先发票，过几天再汇总，有充分的时间考虑，也避免了干扰，这次测评结果很有代表性，从中也暴露出个别管理干部工作能力、工作作风上存在很大的差距，有的仅仅得了四十来分，对有些同志，集团公司已安排分管领导进行了约谈。在“管理干部下基层”活动中，通过和一线职工面对面沟通交流，征求到不少好建议、好方法，对于提高管理水平、改进生产工艺有很大的借鉴价值。在此呼吁大家，要积极参与到集团公司管理中来，通过“董事长信箱”、“管理干部下基层”、“谈心谈话”活动，积极为集团公司发展献计献策。同时，参与管理的过程，也是提升自己的过程，不要怕职工说什么，关键要记住自己做了什么。

        二要通过倡树典型，正向引导。激励争先创优，重奖各个岗位涌现出来先进代表，从经济上、政治上给予优厚的待遇。有些干部工作累推不动，摆老资格，讲老资历，只有通过倡树典型，才能真正提拔工作有激情的人，实现优胜劣汰；在做好正向引导的同时，也要严厉打击一切歪风邪气，集团公司制订了《集团禁令》，要求大家共同遵守，这是我们每位管理干部做人做事的红线，决不能逾越；是高压线，决不能触摸；是底线，决不允许挑战。还是那句老话：莫伸手，伸手必被捉！凡有违犯的，严肃处理，决不手软。

        三要创新工作方法，打造健康交流平台。要通过飞信平台、微信等形式，加强企业理念灌输，强化思想引领；要发动职工参与进来，创新来自一线，理念来自一线，个别干部群众路线下基层活动不扎实，不真实，做人要记住一条：“地低成海，人低为王”，一定要放下身段，走到职工中去，坚持“群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应”这个“唯一标准”来衡量每一项工作，来提升自己的素质。

        （五）落实责任，岗位到人，转型发展，坚决打好对标提升仗。5月8日，集团公司副总经理杨文军带领三矿、各处室负责人50多人分别到了洪强医疗器械、山能机械、荣峰国际、滨湖广场参观学习，回来后震动很大，感慨他们的发展欲望和境界，感慨他们发展的速度和魄力，感慨他们管理的精细和完美。相比之下我们差远了，有些干部工作累推不动，认为事情与自己无关，还停留在看惯了、习惯了、放松了的梦乡里，还在等待观望不思进取，追根求源主要症结还是在管理层面。所以我们一定要明确责任，具体挂钩，强化落实。岗位到人，下一步要逐步推行市场化运作，特别是在转型发展上，要锁定目标，高起点、高要求。谈到这里，我和大家交流一下外拓资源和非煤发展的一些工作。

        一要加快外拓资源步伐，抢占市场。这几年我们托管的平政煤矿取得了实实在在的收益，这更加坚定了我们走出去的信心。这些天，杨总一直外出考察、洽谈，特别是与陕西白水县鸿森煤矿和贵州德源能投金泰煤矿等几个矿初步达成合作意向，但我们坚持算好经济帐，不算政治帐，对我们不利的、风险大的，坚决不合作。相信我们制定的“两年以内再托管2-3个煤矿，成立集团化管理模式”的目标一定会实现。

        二要加强和科研机构、成长型企业合作。前面已经讲了，对不保险、不赢利的关联企业，我们果断撤资；对成长型、阳光型企业，我们积极争取。与深圳智迅达光电科技有限公司共同建设山东晶泰星光电科技，属高科技项目，技术领先，附加值高。前期，我陪市有关领导去合肥、马鞍山考察了这个项目的上、下游产品，发展后劲十足，发展空间很大。说实话，发展非煤项目是我们的弱项，但我们选对了项目、选对了合作团队，就成了我们的强项。咱们都当了一辈子矿工，现在煤炭形势又不好，不能再让我们的下一代吃苦了，发展非煤关键还是做好转型发展，为我们的孩子、亲人安排个岗位，说到底是为了增加就业岗位，解决广大职工子女就业压力，解除大家的后顾之忧，让我们的孩子毕业后能回到我们明兴集团，及时找到工作，不再让大家担心、操心、费心。

 

        同志们，新的征途、新的任务在召唤着我们，让我们在市委、市政府的正确领导下，在各级主管部门的大力支持下，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志，更加自觉的行动、更加务实的作风，抢抓新机遇、迎接新挑战，努力开创新局面，为完成2014年各项任务、打造安全明兴、效益明兴、幸福明兴而努力奋斗！

谢谢大家。