——集团公司召开月度安全生产经营办公例会
8月11日，集团公司在综合楼一楼会议室召开月度安全生产经营办公例会。公司处室、非煤企业副科级以上、三矿正科级以上人员参加会议。集团公司副总经理安宝通报7月份安全生产情况，安排部署下一步安全工作；副总经理杨文军具体分析上月生产经营情况；董事长、党委书记、总经理白元付主持会议并作重要讲话。
白董事长指出，七月份全体干部职工凝心聚力，面对严峻的市场经济形势，紧紧围绕打好五个“攻坚战”开展工作，克服了高温潮湿、地质条件复杂等困难，安全生产、经营管理、队伍建设、非煤发展以及环境建设都取得了可喜的成绩。成绩的取得是市委、市政府及上级主管部门坚强领导和支持的结果，更是我们全体干部职工努力拼搏的结果。但是成绩只代表过去，我们要坚定信心，积极做好下一步工作。
白董事长要求，要进一步统一思想，提高认识，坚决打好安全生产持久战。各级干部要牢记安全就是位子、票子、荣誉，抓安全一定要有晚娘之心，要心狠手辣！在半年总结大会上菅矿长代表小港煤矿作了检查，大家应该从中感受到公司严抓安全的态度。抓安全决不能手软，凡出现轻伤以上事故的，现场跟班区长、安监员要立即撤职，主管矿长诫勉三个月，并向上追究责任。所有矿级干部，特别是各单位“一把手”要注意培养中层干部战战兢兢、如履薄冰的意识，要坚决落实安全奖惩制度，凡出现重伤以上事故的，全矿干部职工风险抵押金都要扣除。对于安全工作，各级从上到下要空前高度重视，要加强自身学习，不能违章指挥，加强对职工的培训教育，无知便蛮干，蛮干则危险，要把安全工作当作天字号大事，记在心里。只要保证安全，奖金全部兑现，保证不了安全，该撤职的撤职。
白董事长指出，现在煤价持续走低，市场持续恶化，经济形势越来越严峻，大家必须充分认识到当前的形势，如果仍然大手大脚，那我们将陷于被动局面。大家都要对照“一身正气干工作，浩然正气干事业”的理念查摆一下自己，看看自己有没有这样干工作的激情和热情。
白董事长要求，牢固树立节约意识，培养“把企业当成家的主人翁意识”。近日，督查考核办和企管处在检查中发现，各单位不同程度存在用电浪费的现象，天凉了还开着空调、风扇，人离开办公室也不关灯，暴露出我们管理上的缺陷，在认识上还没有真正做到位。公司倡导的“三德四行”文化体系，其中要把企业打造成职工可依靠、可信赖、可托付终身的家，扪心自问，企业把你当家人了，你把企业当家了吗？究其原因，不是大家做错了，而是我们管理机制还不到位。下一步要把非生产性用电下调20%，超出了由各单位负责人垫付，这样做不是为了省多少电费，而是培养大家节约意识，培养大家把企业当作家的责任感和主人翁意识。近期，我们采取绿化分包给各处室的措施，各单位都积极行动，取得了良好效果。总务科部分人员转岗到制修工区工作，进行了岗位优化，下一步我们还要继续推进。不论哪个部门，我们的目的都是岗位优化、降本增效。在这个过程中，可能有些干部要免职，我也不希望看到有任何一个部门、任何一个干部掉队，关键要看大家的工作态度和激情，各级干部都要牢记“六条禁令”这条红线，洁身自好，当干部必须要有担当意识，要有责任感。
白董事长提出，下一步要实现理性扩张，大力发展非煤。在外拓办矿上，拿不准的坚决不办，看不清的坚决不上，决不会盲目扩张。上半年，公司外拓办矿取得了可喜的成绩，近期与陕西白水县鸿森煤业也已签定合作意向；在非煤发展方面，已签约两个项目，一个是益客食品加工，我们不参与内部管理，只收取投资回报，十分稳定可靠；另一个是晶泰星光电科技公司，公司班子对该项目信心十足，现正在基建阶段，前景可观。外派到项目建设的同志代表着集团公司的形象，要牢记自己的使命，尽心尽力工作。8月4日—7日，这几天的两次接待，体现出了我们集团公司的实力，相关单位的同志都很辛苦，付出了大量努力，接待方案做得细，接待细节做得清，值得表扬，今后要注意总结、提高，要通过接待工作的方方面面体现出我们的水平，体现出我们的热情和尊重，体现出我们的细节管理，体现出自身的工作态度。
白董事长要求，坚持以德育人，倡树典型，优胜劣汰，严肃禁令，坚决打好干部队伍培养仗。一要继续合并处室，优化岗位，想方设法降低非生产性人员和开支，同时建立干部能上能下的淘汰机制，打破三矿限制，实行干部轮岗、交流制；二要正确认识当前严峻的经济形势，重点做好“提质、提量、提效、提能”四项工作。“提质”要抓好煤质和个人品质。煤质关系销售，决定市场，各矿和主管处室要高度重视煤质管理。个人品质是评价一个人的主要因素，前期，公司通过飞信、微信平台与大家分享了很多哲理性的道德教育心得和思想，大家一定要重视学习领悟。每个人，都有一个心脏，两个心房，一个善，一个恶，哪个心房起主导作用，就看自己如何修为自己；“提量”就是提高产量，确保生产任务完成，才能实现企业收益；“提效”即提高工作效率和抓好效益，干企业必须有效益，要通过加强成本控制，严控进货渠道，堵塞一切漏洞；“提能”就是提升个人素质，公司需要的是工作有激情、有上进心、有进取心的人，我们不看资历只看工作结果，看工作绩效；三是在非煤项目和外拓煤矿上坚持“干就最好、创就一流”的工作作风。我们准备合作的鸿森煤业距离平政煤矿约100公里，平政煤矿我们已做成了样板矿，如果鸿森再办好了，就会进一步提升当地对我们外拓办矿的认可度，打造我们外拓办矿的品牌，附近很多煤矿就可能主动向我们靠拢，所以大家干就一定要干好。明年山东省将全面关闭30万吨以下小煤矿，因为他们在全省GDP增值中贡献率不到2%，但安全压力却异常大，四槐树煤矿也在关闭范围，但我们四槐树矿的所有干部职工不必有负担，集团公司是大家强大的支撑和坚强的后盾，一定会妥善安置，解除大家的后顾之忧；四是进一步提升凝练孝德文化。公司网站要全面更新，企业宣传专题片要打造出明兴特色，包括参观现场的解说词也要重新完善，要体现出孝德文化带来的效果。重点要宣传一些先进的思想理念，教育全体干部职工在思想上、行动上跟上集团公司发展步伐。
白董事长要求，要高度重视社会治安和计划生育工作，这都是一票否决的，相关分管、主管领导要高度重视，真抓实干，确保万无一失；要进一步加强反腐倡廉工作。全国今年已有250万干部落马，山东现在看起来风平浪静，纪检队伍实则已经组建完成，下一步检查力度就会加大，反腐倡廉是当前的大环境。集团公司于4月21日召开廉政专题会议，签定了《六条禁令》，“吃拿卡要”就是第一条，各单位一把手要高度重视反腐倡廉工作，各级管理干部都要牢记“莫伸手，伸手必被捉”！下一步，要净化工作环境，是金子早晚会发光，有些同志不要想三想四，要全力以赴干好工作；各科室有各科室的职能，要按工作职能自动运行，相关人员不要横加干涉别人的工作，更不允许插手干涉。个别处室不要拿自己太当回事，有事无事乱安排、乱干涉、乱指责，弄得大家不知道如何应付；要进一步强化督查考核职能，督查考核办由董事长直管，对董事长直接负责，工作起来不要瞻前顾后，前怕狼后怕虎。督查考核办要集中围绕集团公司制度搞好督查，把督查考核职能发挥到极致，要铺下身子，扎扎实实，确实把有损企业利益的人和事查清查实。现在市委、市政府，周边乡镇都非常支持我们的工作，要求净化干事创业环境，大家一定要放心干，把正能量发挥出来。现在我们倡导重奖第一名，目的就是要引导大家干就最好、创就一流，希望同志们对照自身情况，对照《六条禁令》，结合当前党的群众路线教育实践活动，仔细查摆整改，凡是怕事求稳、无动于衷、不思进取的干部该撤就撤，要让大家有一种如履薄冰、战战兢兢的感觉，谨慎细心抓安全，一身正气干工作。
会上，集团公司副总经理安宝通报七月份安全生产情况，肯定各矿前期安全工作，并对下一步安全工作提出要求，要创条件，抓机制，严考核。安全要静心常思用心干，在哪个位置就要发挥位置的职责，就要管事，如果不管事，在你身上就会出事；安全生产都重要，要安全也要生产，安全出了问题就要停产，没有生产就没有效益，没有效益就开不出工资，只有保证安全才能保证红火发展；要加强安全管理，安全是理，只要保证安全就有理，事故是罪，一旦管理不善出了事故，就是犯罪！
集团公司副总经理杨文军分析七月份生产经营情况，对近期招商洽谈接待工作做了具体点评，对当前面临的困难进行了分析，指出：生产任务压力增大，误工误时不断增加；生产接续的压力较大；煤炭质量差，销售压力增大；煤炭市场疲软，煤价低位运行，资金压力大。要求大家以高度责任心，用心工作，共渡难关！ |
