11月16日，市委常委、副市长刘玉到集团公司羊泉煤矿检查指导工作。刘市长指出，自11月4日的“奋战60天，实现安全生产”动员大会以来，从市局里到集团公司、再到各矿都迅速行动，整体态势良好。会上我承诺过，活动期间保证一周下一个井，说到就要做到。市煤炭局要强化从董事长到矿长下井的实时监控，在最后两个月的时间里，要把每个月的下井情况如实公布。

    刘市长讲到，今天到羊泉煤矿下井，能够感觉到明兴集团从总公司到羊泉矿都高度重视，从实际出发扎实有效地抓“双基”。但从今天井下情况来看，羊泉煤矿的“双基”建设水平与其他矿井相比，还存在一定的差距，标准太低。希望羊泉煤矿对此要高度重视，从氛围营造、制度建设、现场管理等方面都要提高标准。羊泉煤矿技改后，产能提升到40万吨，将来会成为我市的骨干煤矿，这是一个历史性的机遇，羊泉矿班子一定要自觉地抬高标杆，珍惜这个机遇、这一平台，绝不能辜负组织上的信任。可以说，明兴集团在原来的基础上，各项工作扎扎实实向前迈进了一步，无论是省外托管煤矿，还是非煤企业建设，干一个成一个，成一个再干一个，形成了良性循环。尽管目前煤炭市场低迷，但是明兴集团却充满着生机和希望，领导班子想干事、能干事、会干事，精神状态非常好，这是我们确确实实能感受到的。

    刘市长指出，目前明兴集团正站在一个历史的新起点上，如何规划好“十三五”，甚至是“十四五”，这是一个摆在明兴集团班子面前非常现实的课题。以明兴集团现在的发展趋势来看，完全可以提出一个“双十”目标，即“明兴集团十年后实现年十个亿利润”的目标。这个目标听起来有点玄乎，但是仅就目前托管的平政煤矿、白水鸿森煤矿发展状况来看，即使是在当前市场低迷的情况下，两三年内就可能实现年利润一个亿的目标。在这个前提下，特别是明兴集团有了开疆拓土这种成功的愉悦后，应该把目标定得高一些，定得远一些，为我们职工兄弟做更大的贡献，为全市经济发展做出更大的贡献。

    “双十目标”就是“明兴梦”。要实现“双十目标”必须以打造“四有”铁军为支撑。所谓“四有”：一要有灵魂。灵魂就是良知，良知就是以职工之心为心，就是为民而生，为民而乐，为民而荣，就是说我们这支铁军不能有任何私心杂念，只有一心一意地为了职工兄弟。二要有本领。一是带团队的本领；二是抓“双基”的本领；三是持续安全的本领。只有这样才能攻无不克、战无不胜。三要有骨气。有骨气就是敢担当。面对低迷的煤炭市场，越是困难，越要坚定向前，方能显现出团队的本色、团队的担当。四要有品德。继续以“孝德文化”为载体，持续地推进，打造孝行团队。不仅让职工在这个环境里有好的收入、有好的生活条件，还要让职工在这个环境里学会做人，成为品德高尚的人，成为利他之人，成为集体荣誉至上的人。