（12月4日，新泰市委常委、副市长刘玉莅临集团公司检查指导工作，集团公司副总经理安宝，小港煤矿矿长菅庆伟倍同。图为在井下听取汇报）
12月4日，新泰市委常委、副市长刘玉到集团公司小港煤矿下井检查指导工作。市煤炭局局长公成东、副局长张伟、总工万庆校等陪同。公司副总经理安宝、小港煤矿矿长菅庆伟、羊泉煤矿矿长潘玉锋分别汇报安全工作。公局长对下一步安全工作重点提出要求，刘市长作重要讲话。
刘市长讲到，今天下井感觉非常好，小港煤矿物料码放整齐，管理井然有序，一个水管，一节开关，都实行看牌管理，专人负责。职工精神饱满，无论中层干部还是一线工人，看得出大家都充满了信心。“反思不安全经历”现身说法教育活动，明兴做得非常好，市局完全可以借鉴，可以组织老工伤人员说教团。小港矿可以在井下巷道播放一下《一声问候，今天你安全吗》这首歌，职工可以从歌曲朴实的话语中体会到父母的牵挂、领导的祝愿和妻儿的思念，从而温馨的提示员工在工作中安全的重要性，更有利于营造井下安全氛围。
刘市长要求，下一步小港矿要自觉抬高标杆，抬高标准，向枣矿集团的柴里、高庄矿看齐，打造成我们新泰骨干矿井的标杆矿井。现在我们可能离高庄煤矿的物全管理还差得很远，但只要明确方向，在对标中找到标准，在对标中找到差距，在对标中找到方向，就会一步步缩小和先进矿井的差距。缩小与枣矿集团先进矿井差距的过程，就是我们向本质安全型矿井迈进的过程。
刘市长重点强调做好防治冲击地压工作。11月27日，市里召开全市辖区煤矿矿压研判会，提出了防冲的“五大原则”和“三化机制”，非常成功。四大矿业集团的报纸要全文发一发，让干部职工学一学，营造重视防冲的氛围。
防冲“五大原则”是指理念防冲、科技防冲、机制防冲、培训防冲、专业防冲，“三化机制”是指防冲机理要常态化研究、防冲措施要科学化实施、防冲技术要制度化保障。这五大原则可比作防冲的五个柱子，三化机制是防冲的保障。五大原则中理念防冲是根本，要建立防冲思维，所谓防冲思维可以用二十个字来概括，即：战略思维、整体防治、长期治理、不断探索、逐步深入。所谓战略思想是指我们抓安全就要保证“万无一失”，但是冲击地压一旦发生，将瞬间“一失万无”。看似是一个非常健康、非常有潜力的矿，如果在防冲上一旦有闪失，就毁于一瞬间，成为反面典型。我们抓安全，不怕一万，就怕万一，这个冲击地压就是万一，一瞬间就可能导致矿毁人亡；科技防冲是核心，华丰矿经过8年探索推出了“华丰模式”，我们新泰的矿有自己的特点，不能照搬照抄，在成套技术的应用和研发上要有自己的特色，科技是核心中的核心，要靠我们在实践中摸索，靠向先进单位学习先进经验；机制防冲是保障，现在我们的防冲机制刚刚起步，还不完善，要从流程设置、制度确立等方面一步步成熟完善，进而形成一种长效的机制；培训防冲是基础，要通过多种形式，多种渠道的培训，把防冲的理念融入到职工的血液中，这是基础。冲击地压并不可怕，它可防、可预知，但并不可控；专业防冲是关键。要抓好在线检测，建设好防冲队伍。
刘市长指出，要认真贯彻五大原则和三化机制，一要大处布局谋篇，小处拿准入手，选准防冲切入点。布局谋篇是指防治冲击地压好比是一篇大文章，我们从规划、设计到开拓、布局就要有这种意识；小处拿准入手就是五大原则也是五个切入点，五个支柱，从哪个地方切入，要根据自己的实际情况，真正贯彻到实处；二要面上形成氛围，点上精准发力，选准构造和头面。氛围可以从发信息、报纸刊物、宣传标语，宣传栏等各个渠道去营造。精准发力要重点在事故的典型案例上，在辖区煤矿的典型构造和有弱冲击地压的头面上；三要多培训研判，少侥幸麻痹，选准防冲大队长。防冲大队长可由防冲副总来兼任，下一步市局要针对重点矿井，对防冲大队长强化培训，经常坐在一起碰撞研讨，不碰撞就无法深入，就得不到规律性的东西。
刘市长讲到，只要从这三点入手，就能逐步把防冲的五大原则固定下来，就能把三化机制固定下来，就能有效地防止万一，就能使我们的煤矿长治久安。
市煤炭局公局长讲到，刘市长对小港煤矿前期工作提出肯定，提出的三点要求非常科学也非常实用，是我们小港矿的标杆，是奋斗的方向。把小港矿建成辖区内一流的煤矿，我认为这是完全可以的，因为小港矿多年的积累，管理已经具备了基础条件，小港矿可开展一个大讨论，发动大家真正认识这个问题，如何创一流矿井，并拿出具体措施落到实处。同时刘市长不单是对小港矿，也是对我们全市辖区内有冲击地压的煤矿做了原则性要求。三项要求从五大原则和三化机制落地，非常精准，科学，符合我们的实际。小港矿和羊泉矿都在冲击地压的范围内，希望明兴这两个矿要在冲击地压的研究上、理念上、依靠科技防控上、健全完善机制上，加大投入保障上及员工冲击地压知识培训上带个好头，由集团公司拿出具体意见，为我们辖区内矿井的冲击地压的管理创建一个模式。刚才刘市长讲到“华丰模式”，我们也要建立明兴的模式，这样更便于我们在整个辖区内的推广和应用。
公局长提出四点要求，一是年末岁尾，一定要深刻接受事故教训。别人的事故使我们受到教育，我们必须营造浓厚氛围，强化职工的教育。刚才通过听汇报，可以看出明兴有很多好的做法，特别是在危险人物排查和管控上都做得很细，非常周到，真正体现了为职工生命着想负责的精神。用别人的事故案例惊醒全体员工，包括现身说法教育这些方式，必须持之以恒地做，才能确保年前的安全生产。小港、羊泉条件都不是很好，条件比较复杂，小港矿历史上就是事故多发矿，绝对不能低估，要加强严防死守。大家已经算好政治账、经济账，家庭账，一年的辛苦，寄希望于这最后二十多天，所以要制定特殊措施，保障安全生产，那就是盯上靠上，盯紧靠牢。
二是强化现场管理，着力培养职工的良好行为。我们的管理最终是要达到行为规范，所以原来好的做法要持之以恒地坚持，包括罚款返还制度，这一做法一定要做实，它是促进职工行为养成的很好的措施，是抓安全的核心。对职工的一些声音和行为一定要抓住不放，举一反三，接受教训，特别是对管理干部不履职不尽责的行为一定要按四严管理要求去执行。
三是抓住工作重点。当前两个矿综采是重点，综采支架的支护质量又是重点，支护质量若不及时控制好，就会带来错误信号。我们使用综采的经验还是很欠缺的，一定不能放松。同时要强化一些重点工程，一些大型设备的下放、运输、工作面的回撤，这些重点都要用心来抓。对一天的工作来说，重点是夜班，所以公司、矿相关科室包括矿长都要多盯靠夜班，现在冬季防冻、防寒、防火、防中毒，这都是安全薄弱的重点，都要做周密细致的安排。只有抓住了安全工作的重点，才能保证安全从一个阶段的胜利走向另一个阶段的胜利。
四是强化企业文化建设，努力实现“四有”“ 双十”目标。打造“四有”铁军，实现“双十”目标，是在明兴发展的基础上，在明兴非煤产业的落脚上，在我们外拓发展的进程上，站在一个新起点，提出的一个非常科学的目标，是明兴具体的十年的目标，我们要拿出落实这个十年目标的计划。目标是牵引我们明兴大发展的动力，只有有目标的企业，才能不断地发展进步。实现“双十”目标，核心是打造我们企业文化的凝聚力，“四有铁军”就是明兴企业文化的落脚点。所以我们必须倡树正气，特别在培养队伍上、在用人上，必须唯绩效、唯品德，这是考核导向。这是刘市长对明兴的一种厚爱，刘市长对小港矿、对明兴集团提出的这些目标是有科学、有道理的，不是水中月、镜中花，是建立在一定的物质基础和一定精神基础上的非常现实的目标，希望我们不负领导厚望，打造成明星企业，为我们新泰经济作贡献。 |
